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実行

実は、これだけで終わりではなかったのです。銀行には金利の減額をのんでいただいたのですから、この計画通りに事業と返済を行なえるかについて、常時チェックしなければなりません。専門家と一緒になって計画を策定したのですから、計画が実行されることについても専門家によるフォローアップが要求されているのです。その内容は、

  • 毎月、○○さんがわが社に来られて仕訳帳と領収書などを突合をされます。
  • 月に1回のPDCA会議が行われます。これは最初は何をどうしていいのか分かりませんので、軌道に乗るまで○○さんがわが社に来られて参加されます。会議の内容は、①アクションプランの進捗状況の確認、②経営改善施策の進捗状況、月次決算、資金繰りの確認、③内部環境(企画、開発、購買、生産、販売、財務経理、人事など)とPLの対照、④外部環境の変化とPLの対照、⑤借入金返済計画の履行の予想分析です。
  • 4半期ごとの銀行へのモニタリング報告(①経営改善施策の進捗状況、②月次の決算状況と年度決算の着地見込み、③資金繰りの状況)および先立つ報告説明のリハーサル

これらのことは、初めは要領も分からず、手間がかかって面倒くさいと思っていましたが、我慢して続けていくうち、みるみる会社の財務体質が改善されていくのが数字として目に見えて分かります。そうなればダイエットと一緒で、数字が改善されるのが楽しくなっていきます。これからは借金を返済して儲けることはもちろん、いくばくかの社会貢献もしたいと思うようにまでなりました。

 

* このストーリーは、当事務所のめざすサポートのイメージであり、実在の会社に基づくものではありません。

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